歲末年初，天喻信息圍繞“激活組織與人才，貫通營銷與產研，期待厚積與薄發”召開戰略專題會議。公司總經理陳建主持會議并作重要部署，公司管理層、各部門負責人及各部門員工代表共同參會，回顧過往，謀劃新篇。

過去一年，公司面臨著持續的內憂外患，每一步都走得尤為不易。外部環境中，SDN制裁如同懸頂之劍，業務拓展與供應鏈穩定承壓；內部則歷經合規整改、人才結構優化等多重考驗。盡管如此，公司上下展現出強烈的責任感和凝聚力——股東持續支持、管理層全力推進改革、全體員工堅守崗位，共克時艱。這段歷程讓我們深刻認識到：唯有主動變革、系統重塑，才能真正激發組織活力，為公司贏得復蘇與成長的空間。

公司對原有三大業務板塊進行重塑整合，推動技術能力轉化為市場認可的商業價值：

整合金融智能卡和金融支付終端業務，發力大金融板塊，未來將持續深耕智能卡、支付終端等核心產品。依托公司在數字人民幣領域的技術儲備，積極探索其服務體系與基礎建設應用，把握法定數字貨幣深化推廣帶來的產業機遇。

圍繞eSIM業務的市場化進程，利用公司在運營商市場積累的卡證管理與連接服務經驗，提升通信業務板塊的增長動力，深化在人聯網、物聯網領域的布局，應對萬物互聯時代對連接安全性與靈活性的更高要求。

系統整合海外市場資源與渠道，持續推進公司產品和解決方案的全球化拓展與本地化運營，著力于快速提升海外市場份額。

組織活力的激發，關鍵在于打破壁壘，釋放人才價值。公司將通過更清晰的權責體系、更暢通的職業發展通道和更有效的激勵機制，充分激發組織與員工活力。同時，強化各部門之間的協同意識，堅持以客戶與市場為中心，消除部門壁壘，真正實現“人才支撐業務，業務錘煉人才”的良性循環。

公司將推動市場營銷、產品研發與技術創新之間的深度融合，構建以客戶需求為導向的系統化運作機制。

首先，建立常態化的市場－產研聯動機制，確保產品規劃貼近市場、技術研發響應需求、營銷策略精準有效，實現從洞察到落地的高效閉環。

其次，生產制造體系將進一步提升精益管理與智能化水平，聚焦于質量管控、成本優化與交付保障等核心能力建設，為公司業務拓展提供穩定可靠的產品保障。

最后，推動職能部門圍繞“賦能保障”的核心定位進行轉型，通過流程優化、資源共享與數字化建設，打造高效協同的服務平臺，為業務前線提供體系化支撐，全面提升組織整體效能。

總經理陳建在總結中強調，本次架構調整是公司主動適應市場環境、夯實內功的關鍵舉措。全體管理團隊應深刻理解變革意圖，積極穩妥推進各項調整工作落地。盡管前路艱辛，但堅信通過持續的組織激活、人才賦能、業務深耕與協同攻堅，天喻信息必將不斷提升核心競爭力，于挑戰中捕捉機遇，最終實現逆境突圍。

新的組織架構與相關調整將逐步實施，公司期待——更具活力與效率的新面貌，迎接未來的發展。